Muž je v podstate lenivý. Ak neveríte, potom môžete analyzovať celú cestu pokroku a všimnete si, že všetko, čo bolo vytvorené, je vynájdené, otvorene a zamerané len na jednu vec - čo najmenšie, Autá sú navrhnuté tak, aby chodili menej, domáce spotrebiče - pracovať menej doma, obrábacie stroje a priemyselné zariadenia - robiť menej manuálnej práce a počítače - myslieť menej. Takže všetko, čo bolo vytvorené pokrokom, je motivované len jednou vecou - túžbou po menšej aktivite. Naozaj lenivosť je hlavným motorom pokroku.
Je pravda, že pre každý podnik, spoločnosť alebo spoločnosť je dôležité stimulovať vlastných zamestnancov a pre samotného podnikateľa neustále hľadanie nového je prirodzeným stavom. Ako "infikovať" zamestnancov s aktivitami a ako ich správne motivovať? Začnite je pochopiť, prečo človek koná tak alebo onak. Vedieť to môže motivovať zamestnanci akejkoľvek úrovne konať a konať spôsobom, ktorý prináša prospech spoločnosti.
Čo robiť?
Peniaze? Možno, ale je to len časť stimulu. Peniaze sa často stávajú motívom zločinu, ale finančné stimuly nie vždy prinášajú výsledky v podnikaní. Zvyšovanie nákladov na prácu, ktorá nie je určená, zriedka motivuje k lepšej práci, pretože je to nenávistné. Príslib rastu kariéry a miezd nemôže slúžiť ako motivácia pre jednotlivca, ktorý nemá rád tento typ činnosti. Ale dokonalý pre tých. Kto cíti na svojom mieste.
Čo iné môže slúžiť ako motív?
Kariéra? Nie všetci majú tendenciu posunúť sa na kariérny rebríček a vynakladať na ne nielen veľa peňazí. Ale nie menej času. Okrem toho, kariérnikov spravidla nie sú kompetentní v obchodných záležitostiach a tí, ktorí ho dobre poznajú, sa neusilujú o vedúce pozície. Kombinácia "dvoch v jednom" sa stáva extrémne zriedkavo, ale ešte zriedkavejšie sú prípady, kedy sú túžby spojené s osobnými vlastnosťami. Je pravda, že takíto ľudia nepotrebujú motiváciu, pretože všetky ich činnosti sú už založené na ich vlastných presvedčeniach, pravidlách a princípoch. Manažér potrebuje iba "vypočítať" takýchto ľudí a dať im možnosť dokázať.
Čo iné môže motivovať?
Osobný rast? Tento faktor je dôležitý len pre tvorivých ľudí, ktorí zriedka pracujú v tíme. Avšak v tíme, podpora osobného rastu cenných (a nielen) zamestnancov vytvára predpoklady pre motiváciu pracovať. Experimenty a prieskumy realizované rôznymi štruktúrami naznačujú, že iniciatíva je dôležitá pre kreatívnu osobu, alebo skôr príležitosť na jej prejav. Zároveň by sme nemali zabúdať, že vedúci výskumník vo výskumnej laboratóriu a inštalatér môže byť kreatívny.
Avšak každá osoba z času na čas potrebuje stimulovať seba - svojho milovaného. Najmä je dôležité motivovať sa k činnosti, ktorá nie je príliš príjemná, ale nevyhnutná. Navyše je ťažšie motivovať sa, než zaujímať ostatných, keďže sebakomatizácia vždy alebo takmer vždy spĺňa "výhovorky", s ktorými je veľmi ťažké bojovať. Je takmer nemožné motivovať sa peniazmi, je ťažké osobne rásť a iniciatívy sa zvyčajne nestávajú.
Vyriešiť to ťažšie, ale aj celkom realistické. Môžete skúsiť japonskú techniku "jednej minúty". Pri systematickej vykonávaní nejakej činnosti sa stáva zvykom. Môžete však motivovať svoje vlastné aktivity "primárnymi potrebami", ako je napríklad hrozba hladovania alebo nútené odmietnutie spánku alebo úzkosť o vlastnej bezpečnosti.
Na rozdiel od seba-stimulácie, motivácia "primárnych potrieb" výrobnej činnosti nie je veľmi efektívna. "Primárne potreby" zahŕňajú fyziologické a bezpečnostné potreby. Prvý aj druhý môžu slúžiť ako motívy odmietnutia činnosti, ale nie sú vhodné ako stimuly pre aktívny predaj. To sú body bolesti, ktoré sa väčšina ľudí pokúša pokryť.
Pre produktívnu motiváciu je lepšie používať "sociálne potreby", ako napríklad "seba-vyjadrenie", "rešpekt" a "členstvo v skupine". Preto v niektorých prípadoch "verejná chvála" a doručenie nie príliš cenného, ale personalizovaného daru stimuluje zamestnancov k práci.
Neprehliadnite konkurenčné faktory. Samozrejme, "socialistická súťaž" už nie je účinná v našich časoch, ale nemusia byť ako finančné faktory žiadne finančné faktory, hoci ich prítomnosť len zvyšuje "vzrušenie" konkurenčných strán.
