Každý človek má taký, že v jeho hlase vznikol zaujímavý nápad alebo nejaký projekt. Okamžite si to uvedomuje, myslí si v hlave o tom, koľko a čo bude potrebovať na realizáciu a aký bude zisk, atď. S cieľom zachrániť plánované plány a nestratiť ideu, musíte urobiť obchodný plán.
Definovanie podnikateľského plánu nie je veľmi ťažké a veľmi jednoduché. Toto je plán vášho projektu, ktorý odráža všetky vaše nápady a malé detaily. Výdavky, príjmy, rozvoj podnikania atď.
Ak chcete vytvoriť podnikateľský plán, musíte odpovedať na tri hlavné otázky: Čo chcete od projektu, ako ho získať a akými prostriedkami a silami.
Vypracovanie obchodného plánu je nudné a nudné. Odborníci sa to zaoberajú, ale pokúsime sa urobiť najjednoduchší plán našich aktivít v novom podnikaní.
Vo všeobecnosti je potrebný podnikateľský plán s cieľom posúdiť, aké ťažkosti sa s vami stretnú na ceste implementácie a prilákať investorov. Investori musia byť presvedčení, že váš projekt je jedinečný a ziskový, inak nebude chcieť investovať do sporného projektu bez podnikateľského plánu.
Štyri hlavné etapy:
1. Myšlienka projektu. Popíšte, čo budete robiť a kto ju potrebuje na použitie. V tejto fáze zvážte, či môžete zvládnuť sami alebo potrebujete partnerov. Príkladom je, že chcete zbierať a predávať stoličky. Aby ste si vyrobili stoličku, potrebujete drevo, čo znamená, že musíte s drevárskym priemyslom súhlasiť s dodávkou polotovarov pre montáž stoličiek pre vás. Tam je drevo. Potrebujeme pracovné ruky na zhromaždenie stoličky, ktorého dizajn navrhol dizajnér a tak ďalej. Potrebujete prácu.
2. Prieskum trhu. Rozhodujeme sa, kto kúpi váš produkt, za akú cenu a ako sa váš produkt líši od produktov konkurentov. Príklad s stoličkami bude najúspešnejší. Rozmanitosť stoličiek je veľmi veľká a kúpiť si vlastnú stoličku, musíte premýšľať nad niečím novým v tomto obchode a prekvapiť kupujúceho a obísť konkurentov.
3. Financie. Označte, koľko peňazí potrebujete na spustenie veci a vyzdvihnite prvú sadu stoličiek. Určte, za akú cenu predáte prvú dávku, vypočítajte, koľko získate zisk a či bude pokrývať všetky náklady počas montáže a či máte dostatok na to, aby ste svojim zamestnancom vyplatili mzdy.
4. Akcie. Nepokúšajte sa okamžite implementovať projekt. Nechajte ho na chvíľu ľahnúť. Po chvíli sa k nemu vrátite s novými myšlienkami a možno sa niečo opraví a zmení. Ak chcete začať, zamyslite sa nad tým, čo, kde, kedy, v akom množstve a za akú cenu budete kupovať pre vaše podnikanie.
Vypracovanie najjednoduchšieho podnikateľského plánu môže trvať dlho, neustále upravovať a pridávať nové myšlienky.
Súvisiace videá:
