Koučovanie, ako smer spontánneho rozvoja osoby bez priameho zásahu do jeho rozhodnutí, a tak nie je ľahká úloha. Čo povedať o spolupráci s celým tímom. Tímový tréning vyžaduje aktiváciu všetkých talentov a zručností trénera. Koniec koncov, musíte spolupracovať so skupinou ľudí, z ktorých každá má svoju vlastnú individualitu a svetové názory. Ako je to ťažké? Čo je tímový koučing? Ako sa líši od skupiny a organizácie? Aké typy koučingu tímov sú a kedy prídu vhod? Hovorme o všetkom ďalej.
Tréning tímov, čo je to?
Tímový koučing je forma koučingu, ktorej cieľom je komunikovať s tímom s cieľom harmonizovať ho a dosiahnuť spoločné ciele. Tento tím sa líši od skupiny ľudí, v ktorých je každý nezávislý komponent. Tréning tímov spolupracuje s tímom ako jediný mechanizmus. Preto nie je to ako skupina, ktorej úlohou je individuálny vývoj každého účastníka bez všeobecných výsledkov. Organizačné, na rozdiel od velenia, je zamerané na školenie riadiaceho personálu a nie celého tímu, ktorý je individuálny.
Typy koučingu tímu
Existujú nasledujúce typy tímového koučingu:
- Teem budova - zamerané na budovanie tímu, hľadanie spoločných kontaktných miest;
- Agilné koučovanie - relatívne nový vzhľad, ktorý pomáha tímom dosiahnuť pôsobivé výsledky;
- Klasický tímový koučing - založené na princípoch moderácie (riadenie tímovej práce) a uľahčovaní (riešenie tímových problémov).
Najjednoduchší poddruh je budovanie tímu (Teem budova). Jeho podstatou je vytvoriť prostredie, v ktorom si ľudia uvedomia význam kombinácie a synergie. Na splnenie úlohy tréner nemusí nutne pochopiť špecifiká práce tímu, pretože princípy zhromažďovania ľudí sú podobné. Stojí za zmienku, že budovanie teem sa v sovietskych časoch praktizovalo na úrovni domácnosti a bolo veľmi populárne medzi občanmi. Iba potom sa nazýva Sabantuy a neskôr sa stáva firemnou stranou.
Agilné koučovanie - rozširuje povinnosti trénera a stáva sa mentorom a učiteľom tímu. Musí odovzdať tímu potrebnú skúsenosť a vedomosti a nielen aktivovať svoj osobný potenciál. Preto sa dosiahne dvojitý účinok. Ľudia sa lepšie pochopia a získajú nové informácie, ktoré potrebujú, čo im umožňuje rýchlo rozvíjať vhodné zručnosti.
K dispozícii je aj klasika tímový koučing, V tomto prípade sa práca vykonáva v dvoch vzájomne prepojených smeroch uľahčenia a moderovania. Uľahčenie - zvyšovanie kolektívnej efektívnosti pri rozhodovaní. Moderácia - pomoc pri vytváraní dialógu medzi rôznymi členmi tímu.
Kedy potrebujete tímový koučing?
Tímový koučing slúži na riešenie špecifických problémov a úloh, ktoré vznikajú pred tímom organizácie. Medzi ne patrí:
- Nedostatok súdržnosti a tímového ducha;
- Potreba motivovať členov tímu;
- Prítomnosť konfliktných situácií a nedorozumení;
- Nadmerný egocentrismus a ambicióznosť zamestnancov;
- Nedostatok spoločných cieľov a spoločných úloh;
- Ambiciózne plány, ktoré si vyžadujú mobilizáciu;
- Nedorozumenie problémov, ktoré bránia práci tímu;
- Slabé zapojenie zamestnancov do spoločnej príčiny;
- Nezabezpečená komunikácia medzi konštrukčnými jednotkami;
- Nedostatok jednotnej stratégie;
- Nízka úroveň kolektívnej tvorivosti;
- Ignorovanie firemného štýlu a pravidiel;
- Neefektívne využívanie pracovných zdrojov;
- Deštruktívna úloha neformálnych vodcov v tíme.
V rôznej miere sa každý tím stretáva s takýmito problémami. Nie je vždy možné vytvoriť prácu spoločnosti samostatne. V takýchto prípadoch a obráťte sa na trénerov. Ihneď si všimneme, že potešenie nie je lacné, ale výsledok takéhoto tréningového stretnutia by mal zlepšiť prácu spoločnosti mnohokrát.
Nástroje koučovania tímu
Všetky techniky sú postavené na maximálnej súdržnosti tímu, keď každý člen tímu prispieva nevyhnutne k spoločnej veci. Vytvára sa synergia mnohých sebestačných osobností. Za to môžu byť zahrnuté všetky položky, hry, súťaže atď.
Jeden z najpopulárnejších tímových tréningových techník je Brainstorm, čo umožňuje nájsť potrebné rozhodnutie ako výsledok kolektívnej diskusie. Hlavnou podmienkou brainstormingu je úplná sloboda pri vyjadrovaní vašich myšlienok. Nikto kritizuje niekoho, kým nezaznie posledná myšlienka. Tréner absolútne nemusí niečo naznačovať. Jeho úloha sa obmedzuje na zmiernenie komunikácie. Zamestnanci samotnej spoločnosti musia túto úlohu vyriešiť, pretože to je jeden zo základných princípov tohto prístupu.
Ďalšou cestou je zmena scenérieklepanie ľudí z komfortnej zóny. Tréning tímov sa môže uskutočniť na ľubovoľnom mieste. Z lesa alebo púšte do hôr alebo na piesočnatej pláži. Keď sa dostaneme do nečakaných podmienok, ľudia "odoberú svoje masky" a prejavujú sa skutočné. Potom sú oveľa jednoduchšie kombinovať a synchronizovať ako v známych prostrediach. Koniec koncov, je jasné, kto je v skutočnosti.
Skupinový dynamický tréning - imituje skutočné životné podmienky tímu s cieľom zistiť jeho nedostatky. Vďaka tomuto prístupu je možné v tíme vytvoriť potrebné postoje a normy správania. V tomto prípade tréner nielen zmierňuje komunikáciu, ale diagnostikuje príčiny problémov.
Nie je to koniec koučovania tímu. Každý tréner rozvíja vlastné osobné techniky. Ale aj pri použití vyššie uvedených techník je možné významne prispôsobiť tím, aby vykonával bežné úlohy.
Po zvážení tímového koučingu je jasné, že smer je relevantný v podmienkach moderného podnikania. Silná konkurencia spôsobuje, že "vytlačte všetku šťavu" z vášho tímu. Bez súdržnosti a vzájomného porozumenia sa to nedá dosiahnuť. Tréning tímov sa tak stáva nielen prostriedkom rozvoja, ale aj mechanizmom prežitia. Pretože bez ohľadu na to, ako úspešná je spoločnosť, rozhodne budú tí, ktorí ju dýchajú v zadnej časti hlavy.
