Je nepopierateľné, že prostredníctvom vytrvalosti možno dosiahnuť veľa, ak nie všetko.
Stálosť je taká silná kvalita, v ktorej, napriek všetkým prekážkam a neúspechom, človek pevne a s istotou bude smerovať k svojmu cieľu. V mnohých ohľadoch je založená na nadšení, čo je pozitívne emócie. Pozitívne emócie sú vždy charakteristické pre počiatočné dozrievanie plánu a najdôležitejšou vecou nie je ich stratiť, pretože prispievajú k úspešnému rozvoju udalostí. V budúcnosti sa nadšenie postupne zmizne a tu sa prejavia tie vlastnosti, ktoré odolajú kolízii s problémami.
Po celú cestu sa vytrvalosť testuje mnohokrát. Počiatočné obdobie je najťažšie, pretože výsledky ešte nie sú viditeľné a pokrok smerom k cieľu je založený len na viere. V tomto bode sa mnohí vzdávajú, ale je to veľa porazených. Nikdy nedosahujú vážne záležitosti, pretože na rozvoj niečoho, čo je naozaj hodné, je potrebný aspoň jeden rok. Trvalé vytrvalosť je jedným z tajomstiev úspechu.
Prečo majú niektorí ľudia túto kvalitu, zatiaľ čo iní nie? Existuje mnoho dôvodov: slabosť charakteru, nedostatok účelu, lenivosť, slabé túžby.
Lídri vo svojej práci nikdy nepoužívajú takúto vec ako "problém", pretože priťahujú negatívne myšlienky. Namiesto toho sa používa odlišná koncepcia "súčasnej situácie". Samotní vodcovia však zlyhávajú. Je to spôsobené rôznymi dôvodmi, ekonomickou nestabilitou, neúspešným súborom okolností a inými. Ale najčastejšie to sú také faktory ako:
1. Neschopnosť nájsť spoločný jazyk s ostatnými. Toto je jedna z najčastejších zlyhaní. Keďže úlohou lídra je efektívne a efektívne riadenie, je dôležité nájsť spoločný jazyk s ľuďmi zapojenými do tohto procesu. V práci medzi vodcom a tímom by malo dôjsť k úplnému vzájomnému porozumeniu, až potom bude výsledok pozitívny. Slabý vodca si nikdy nezaslúži úctu, pretože sa spravidla nesnaží počúvať svojich podriadených. Pýcha je zvyčajne vlastná takýmto ľuďom a žijú podľa princípu, že sú najchytřejší a nikto nemá právo im povedať čokoľvek.
2. Nedostatok schopnosti prispôsobiť sa zmenám. Postupom času sa zlepšujú mnohé metódy a techniky na riešenie problémov a tu je potrebné, aby ľudia držali krok s týmito inováciami, ale aktívne ich realizovali. Bohužiaľ, veľká chyba spočíva v tom, že mnohí vodcovia vždy používajú rovnaké metódy, ktoré boli predtým účinné, ale stali sa zastarané s časom a neposkytujú výsledok, ktorý je potrebný.
3. Strach z chýb. Často lídri trpia strachom z chýb a často, aby im nedovolili pri rozhodovaní, prestali robiť niečo vôbec. Takáto nečinnosť vedie k porážke. Silní lídri vedia, ako ich adekvátne prijať a navyše ich efektívne vyriešiť.
4. Dôsledky chýb. Je dôležité, ako sa človek vyrovná s existujúcimi ťažkosťami. Ak sa budete môcť naučiť z chýb a učiť sa od nich, potom to bude dobré uhasenie. Ak sa však veľa obávate a vzdávate sa, nebude to viesť k dobrému. V tomto prípade potrebujete pozitívny postoj.
Ten, kto naozaj chce, sa snaží dosiahnuť všetko a cesta mnohých úspešných ľudí nie je jednoduchá. Hlavnou vecou nie je vzdať sa a pokračovať bez ohľadu na to, čo.
