Motívy a ciele ľudskej činnosti v psychológii

Ľudské aktivity sú riadené jeho motívmi a vedome stanovenými cieľmi.

V ich neprítomnosti by boli motívy podriadené iba emóciám, ktoré nesú krátky čas a akcie by boli nepravdivé.

Aké sú motívy a ciele? Akú funkciu vykonávajú v živote človeka?

Motívy a ciele - čo to je?

motív - to motivuje človeka k nejakej činnosti, ktorá je zameraná na uspokojenie potreby niečoho.

Keď človek má motív, má energiu na dosiahnutie určitých konkrétnych výsledkov, realizáciu akcií.

Motiv môže byť tiež zameraný nielen na vykonávanie akejkoľvek činnosti ale tiež ju opustiť.

Motiv nemožno vždy vysvetliť sám o sebe, je pochopiteľný len pri zvažovaní faktorov, ktoré tvoria všeobecnú duševnú štruktúru osoby - on je impulzčo robí človeka v pohybe smerom k cieľu.

Kombinácia udržateľných motívov, ktoré orientujú aktivity jednotlivca, určujú orientáciu osobnosti, jej tendenciu k životným cieľom.

Účel - to je to, o čom človek vedome usiluje, výsledkom jeho aktivít zameraných na dosiahnutie určitého výsledku. Môže to byť aj proces akejkoľvek aktivity, zapojenia sa do nej.

Aby bolo možné stanoviť cieľ, v prvom rade musí mať osoba na to motiváciu - napríklad sebaurčenie, bohatstvo, sebarealizácia. Okrem toho je cieľ často definovaný niekoľkými motívmi.

Ciele tiež motivujú ľudí, aby konali.

Súčasne, čím sú konkrétnejšie, tým väčšiu hybnú silu majú.

generál, nekonkrétne ciele sú slabo stimulované na akúkoľvek akciu.

O čom určujú?

Motívy a ciele odrážajú potreby osoby, ktoré nútia osobu, aby hľadala spôsoby, ako ju splniť.

Abraham Maslow, slávny americký psychológ, predstavil tieto základné ktoré definujú ciele a motívy jednotlivca:

1. Na prvom mieste mužov záujem o svoje fyziologické potreby - jedlo, spánok, pohlavie, udržiavanie zdravia.
2. Pri plnení primárnych potrieb osoba sa bude zaoberať ich bezpečnosťou a komfortom - prevencia zdravia, domáce zlepšenie, dôslednosť a bezpečnosť podmienok, v ktorých žije.
3. Byť spoločenskou bytosťou, v tretej fáze človek sa bude usilovať o budovanie medziľudských vzťahov - komunikácia, priateľstvo, spoločné aktivity, starostlivosť o inú osobu atď.



4. S normalizáciou sociálnych potrieb jednotlivca bude musieť dosiahnuť určitý postoj v spoločnosti - rešpekt, uznanie, kariérny rast, ocenenie vlastných činností.
5. V poslednej etape duchovné potreby sú odhalené - proces vedomostí, tvorivosti, sebavyjadrenia, seba-rozvoj jednotlivca.

V súlade s tým, predovšetkým ľudia majú tendenciu spĺňať fyziologické potreby, a až po ich realizácii, vzniknú duchovné potreby.

Niektoré potreby sú trvalé. - osoba bude vždy usilovať o ich spokojnosť. Iné sa môžu vyskytovať pravidelne a niektoré - nie sú trvalé, krátkodobé - potom, čo sú spokojní, človek na nich zabúda.

Tiež osoba môže mať niekoľko potrieb v rovnakom čase, čo môže spôsobiť konflikt motívov.

Typy a funkcie

Nasledujúce motívové funkcie sú rozlíšené.:

• stimul - naliehavosť akéhokoľvek konania;
• vodiaca lišta - zároveň motív smeruje činnosť osoby;
• tseleporozhdayuschaya - motív vedie k činnosti, ktorá je zameraná na uspokojenie osobitnej potreby;
• sémantický - dávajúc subjektívny význam a dôležitosť.

Hlavnou funkciou motívu je motivácia a smer osoby k akejkoľvek činnosti. S týmto nie všetky motívy budú rovnaké - budú v určitom hierarchickom systéme.

Niektoré z nich možno nie sú realizované človekom. V procese ľudskej činnosti a vývoja niektoré motívy môžu zmiznúť a iné sa môžu narodiť.

Typy motívu sú klasifikované podľa nasledujúcich kritérií.:

1. Skutočné a potenciálne, Skutočné sú tie, ktoré povzbudzujú aktuálne činnosti, ktoré majú byť vykonané - napríklad osoba pracuje vo vysoko platenej práci, žije v pohodlnom byte a hlavným motívom je udržanie súčasnej situácie. Potenciál - tí, ktorí sú schopní vyvolať opatrenia v prípade zmeny situácie - tá istá osoba, pod hrozbou zníženia, bude motivovaná hľadať inú prácu alebo vývoj iným smerom.



2. Vedúci a malý, Motivačná sféra má hierarchiu, ktorú možno jasne vidieť, keď má človek konflikt motívov. Napríklad, priatelia predložili ponuku stráviť víkendový rybolov, zatiaľ čo tento víkend bol prijatý nadčas pracovať doma. V dôsledku toho sa vodca ukáže byť posledným, keďže blaho a povzbudenie vedenia je dôležitejšie ako odpočinok, ktorý chce venovať aj čas.
3. Sémantické a motívy-stimuly.

   V srdci akejkoľvek činnosti môžu byť súčasne viaceré motívy a čím viac sú, tým viac sú schopné vyprovokovať osobu do konkrétnych akcií.

   Napríklad, osoba chce dostať vysoko platenú prácu súvisiacu s cestovaním do iných krajín. Hlavným, sémantickým motívom bude vysoká podpora pracovnej sily, sekundárny motív motivácie je rozšíriť obzory, komunikovať s novými zaujímavými ľuďmi.

4. Generalizáciou, Môžete napríklad radi počúvať hudbu v štýle rock, a môžete milovať diela iba určitej rockovej kapely.



5. Vedomé a nevedomé, Niektoré motívy môžu byť jasne uznané - napríklad získať nejaké vzdelanie, aby si našli dobre platenú prácu a získali možnosť si uvedomiť si. Iné sa nemusia realizovať - ​​napríklad arachnofóbia, keď sa človek môže báť a vyhnúť sa malému pavúkovi, ktorý mu naozaj neublíži.
6. Obsah predmetu:

• predmet, Určte konečný výsledok činnosti - napríklad postaviť dom, kúpiť auto;

  Súčasne môžu nielen odrážať predmet, ale aj postoj k nemu - vziať, získať, odmietnuť, vytvoriť, zachrániť a vyhnúť sa niečomu.

• funkčné, Napríklad - potreba osoby v komunikácii. Táto akcia nemá konečný cieľ. Motiváciou je samotná účasť na tomto alebo tom procese. Príkladom môžu byť herné činnosti;
• normatívne, Tieto motívy nepodporujú aktivitu, ale obmedzujú ju - napríklad morálku.

Motivy profesionálnej činnosti

Profesijné činnosti hrá kľúčovú úlohu v našom živote.

Zle motivovaný zamestnanec však nebude schopný plne realizovať svoj ľudský zdroj a zároveň prinesie maximálny prospech spoločnosti, kde pracuje.

Aké sú motívy profesionálnej aktivity?

1. Mzdy a materiálne výhody, Často ide o peňažnú odmenu za profesionálnu prácu, ktorá je základom motivácie zamestnanca. Každý človek chce mať materiálne výhody, zatiaľ čo vynaloží určité úsilie na ich dosiahnutie. Zamestnanci, ktorí majú záujem o materiálnu pohodu, spravidla radšej pracujú sami na to, aby dostávali peniaze na vlastnú prácu.

   Dobré výsledky s týmto prístupom dokazuje aj organizácia práce, v ktorej je výška mzdy priamo úmerná objemu vykonanej práce.

2. Pohodlná atmosféra a prijateľné pracovné podmienky, Ak sa zamestnávateľ stará o pohodlie svojich zamestnancov, organizáciu pracoviska, môže sa významne zvýšiť ich efektívnosť.
3. Jasne uvedené úlohy. Niektorí zamestnanci uprednostňujú dobre vyvinuté pravidlá akcie, keď sa môžu spoliehať na svoje kroky na predpísané pravidlá. Pre nich je dôležité konať v súlade s chartou, dodržiavať prijaté normy a požadovať to isté od kolegov. Ďalším zamestnancom je dôležitejšia väčšia sloboda konania. Nepotrebujú predpisy, ale naopak sa tomu vyhýbajú. Pre nich je motiváciou schopnosť riešiť problém vlastnými metódami. Takíto zamestnanci nemajú radi neustálu kontrolu nad sebou, neustále sa usilujú o nezávislosť a niekedy osobitne ignorujú pravidlá, pričom na ne venujú veľa energie.
4. Sociálne kontakty, Rôzni pracovníci môžu mať odlišné postoje voči sociálnym kontaktom na pracovisku. U jedného typu ľudí bude motivačným faktorom schopnosť komunikovať s novými ľuďmi, sú imúnne voči hluku, dostávajú pri komunikácii pozitívne emócie. Iný typ ľudí bude motivovaný takouto prácou, ktorá nevyžaduje komunikáciu s ľuďmi - napríklad kontrolné mechanizmy, práce na počítači - kde nie je potreba kontaktu s kolegami.
5. Prijatie verejnosti, Niektorí pracovníci potrebujú schválenie zo strany komunity za vykonanú prácu. Nemajú taký veľký dôraz na výšku mzdy, pretože si želajú, aby ich práca bola zaznamenaná inými.

   Pri plnení svojich profesionálnych úloh môže nielen získať materiálnu odmenu za prácu, ale tiež uspokojiť jeho potrebu byť užitočnou pre spoločnosť.

6. Vplyv a výkon, V profesionálnej oblasti si môžete uvedomiť svoju potrebu obsadiť určité miesto v spoločenskom postavení získaním pozície manažéra. To sa stáva obzvlášť dôležitým motivačným faktorom pre ľudí, ktorí sú náchylní k podriadeniu sa ostatným ľuďom. Z pohľadu manažmentu sa táto túžba nazýva dosiahnutie cieľov prostredníctvom úsilia iných ľudí.



7. vyžitie, V tomto prípade je motivácia pracovať s tým, že zamestnanec vykonáva svoje zručnosti a vedomosti. Zároveň motivuje samotnú možnosť vykonania určitých krokov.
8. Zlepšenie a rozvoj, Človek sa snaží zvládnuť nové zručnosti, má potrebu sebarealizácie.

   Príležitosť stretnúť sa s niečím novým, zvládnuť nové vedomosti je tiež dôležitým podnetom pre prácu pracovníkov.

Potreby vyvolávajú motívyktoré povzbudzujú a nasmerujú osobu na určitý druh činnosti. Keď si ich uvedomíme, človek si v sebe stanovuje ciele, ktorých realizácia nakoniec vedie k spokojnosti so životom a možnosti maximalizovať jeho potenciál.

Potreby ako motív činnosti: