Strávte len päť minút svojho času na jednom jednoduchom cvičení práve teraz. Môže mať najsilnejší účinok. Dosť z týchto piatich minút života sa zmenilo, aby si uvedomil, čo si neuvedomil a nevedel predtým. To priamo súvisí s pochopením toho, kam chcete ísť, kam má byť, a ako to dosiahnuť.
cvičenie pozostáva iba zo štyroch krokov. Budete potrebovať list papiera a pero alebo ceruzku.
Prvý krok, Spomeňte si na tri ťažké situácie, s ktorými ste sa úspešne vyrovnali a zapíšte ich.
Napríklad, chceli vás vyhnúť z ústavu a museli ste vyriešiť veľa problémov naraz vo veľmi obmedzenom čase.
Tieto tri ťažké situácie musíte napísať do jednej minúty.
Druhý krok.Vyvolajte si tri ťažké situácie, s ktorými ste sa stretli menej úspešne a zapíšte ich.
Tretí krok.Pozrite sa na všetky tieto situácie a položte si otázku: "Dozvedel som jasne, čo som chcel, alebo som sa sústredil na to, čo som nechcela? Bolo moje prianie pozitívne formulované? Ovládal som to?"
Štvrtý krok.Hodnoťte každú situáciu na stupnici od 1 do 10, pokiaľ ide o to, ako jasne viete, čo ste chceli. Kde 1 znamená, že nemáte potuchy, čo chcete, a 10 znamená, že ste absolútne vedeli, aké výsledky potrebujete.
Najčastejšie v prvých situáciách ľudia dali číslo 8.9.10 a po druhé - 3.2.1, niekedy 4.5.6. S najväčšou pravdepodobnosťou ste urobili to isté. Faktom je, že keď vieme presne to, čo chceme, sme oveľa úspešnejší v tom, čo robíme.
Teraz, keď sme vykonali toto cvičenie, môžeme použiť iný nástroj. Ide o tréningový nástroj, ktorý je použiteľný v absolútne ľubovoľnej oblasti činnosti, v akejkoľvek firme a dokonca aj v koníčke. Tento nástroj sa nazýva "výstupný formát". Celá úloha tohto nástroja je pomôcť človeku pochopiť, čo skutočne chce. Toto je v podstate jedna z prvých otázok, ktoré sa žiadajú podriadenému alebo zamestnancovi: "Čo chcete?"
Napríklad, ak spravujete veľkú spoločnosť, ktorá sa zúčastňuje výstavy a k vám prichádza zamestnanec a hovorí, že sa musíte pripraviť na výstavu, pripraviť výstavný stánok, potom mu môžete povedať všetko od A po Z, ako a čo robiť, alebo môžete odhaliť vnútorný génius svojho zamestnanca a opýtať sa ho, čo chce, a ako si predstaví výsledok tejto výstavy. Povedal, že chce, aby si všimli stánku, keď prídu na výstavu, a chce, aby sa spoločnosť stala najmenej 5% tých, ktorí navštívili tento pavilón. To znamená, že človek už rozumie tomu, na čo sa usiluje.
Druhá otázka bude: "Ako to dosiahnete?" Odpoveď musí jasne spĺňať kritériá "Smart". Všetko musí byť merateľné, dosiahnuteľné a musí byť možné vykonať včas. V tomto štádiu dáva človek dosť špecifické riešenia. V prípade výstavy sa budú rozhodovať o tom, ako zariadiť všetko, aké miesto potrebujete, čo musíte urobiť. Môžete mu pomôcť rozhodovať tým, že sa otvorene pýtate na otázky: "Ako inak? Čo môže byť ešte lepšie?" Čo môžem pridať?
Tretia otázka: "Čo vás môže zastaviť?" Keď si stanovíme cieľ pre seba, keď plánujeme niečo, je veľmi dôležité zabezpečiť niečo, čo by mohlo brániť dosiahnutiu cieľa, vrátane sabotáže.
Štvrtá otázka: "Ako pochopíte, že ste to dosiahli?" Priamo pretína s prvým. Ak sa vrátite na príklad výstavy, zamestnanec odpovie: "Chápem, že som dosiahla svoj cieľ, keď je stánok obklopený ľuďmi a bude to ťažké, aby sa k nemu dostali aj ostatní."
Dôležité je, že keď motivujeme ľudí, môžu mať obavy, takže ďalšia otázka je o tom, ako prekonať obavy.
