Na začiatok, skôr než sa skutočne odvolávame na existujúce štýly riadenia (štýly riadenia), je potrebné určiť, čo presne toto pole je a akú činnosť tu máme.
Manažment zahŕňa určitý spôsob ovplyvňovania iných ľudí. V najzákladnejšej verzii to môže byť vyjadrené v schéme vplyvu - v činnosti zamestnanca - výsledok. V tejto schéme je činnosť manažéra jasná, ktorej účelom je dosiahnuť určitý pozitívny výsledok.
Rovnako jasné je aj možnosť získať rôzne výsledky, ktoré sú spôsobené konkrétnou činnosťou zamestnancov. V tomto vyhotovení by pracovníci mali byť považovaní za špecifický nástroj, ktorý umožňuje dosiahnuť určité výsledky, smerovať k súkromným a spoločným cieľom a rozvíjať spoločnosť.
Samozrejme, je nevhodné považovať zamestnancov spoločnosti za taký úzky spôsob efektívnych manažérov, ktorí sú zameraní na efektívneštýly vedenia pretože každá osoba, dokonca v samostatnom prejave osobnosti ako zamestnanec určitej organizácie, je dynamický systém s obrovským počtom premenných. Konkrétne vstupné údaje poskytujú určitý vplyv na systém a zmena týchto údajov, to znamená štýly riadenia, umožňuje meniť prijatie určitého produktu činnosti od zamestnanca. Všeobecne platí, štýlu riadenia Ide o typické správanie alebo vplyv manažéra na zamestnancov, ale mali by sa brať do úvahy dôležité nuansy.
Hovoríme o rozsahu tohto javu. Koniec koncov, manažéri sa zaoberajú interpersonálnymi vzťahmi, ktoré zahŕňajú viacúrovňové. Okrem komunikácie na úrovni šéfa - podriadeného, existuje obrovské množstvo ďalších a každý manažér by mal jasne pochopiť, aký významný je vplyv všetkých úrovní na motivačný systém zamestnancov, na ich produktivitu a efektívnosť v práci.
Ako príklad stačí uviesť fenomén vedenia, čo znamená absenciu značného počtu priamych vplyvov, ale prítomnosť vedúcej osobnosti, ktorá je stimulom pre činnosť a vykonáva riadiacu funkciu. Takže ak študujete a vyberáteštýly vedenia, je potrebné jasne pochopiť všestrannosť tohto javu a dôležitosť jednoznačnej identifikácie každého konkrétneho modelu vplyvu pod individuálnymi parametrami manažérov a zamestnancov.
Ako sú štýly riadenia klasifikované?
Nie je vôbec ťažké pochopiť existenciu rôznych klasifikácií s takouto ťažkosťou tohto javu. existujúceštýly riadeniamôžu mať rôzne názvy a patria do rôznych tried v rôznych klasifikáciách a to umožňuje plne preniknúť podstatou tohto javu.
Štýly riadenia možno určiť nasledujúcimi funkciami:
- účasť výkonných umelcov na riadení;
- preferenčné riadiace funkcie;
- vedúce riadenie orientácie.
Aké sú štýly riadenia?
Pozrime sa na štýly vedenia podrobnejšie. z každej vyššie uvedenej klasifikácie. Začnime so stupňom účasti umelcov, v ktorých sú rozlíšené tieto typy.
- Autoritársky. Meno hovorí samo za seba. Manažér poskytuje exekútorom len určité pokyny, ktoré striktne vykonávajú, v podstate sa interakcia obmedzuje na základnú schému, v ktorej zamestnanci nemajú vplyv na rozhodovanie.
- Vlastníctva. Je to celkom bežný štýl, v ktorom môžu zamestnanci - výkonní pracovníci, ako hovoria, dávajú hlas, to znamená, že funkcia spätnej väzby funguje vo fáze vydávania objednávok. V rôznej miere zamestnanci ponúkajú rozdiely vo výkone konkrétneho zamestnania a niektoré aspekty môžu byť koordinované s manažérom.
- Offline. V tomto štýle, hlavné rozhodnutia robia zamestnanci (často v zhode a väčšinou), funkcia manažéra nie je menej, ale zmeny. Manažér tu nastavuje rámec, vykonáva kontrolu a zastrašovanie, to znamená, určuje, kam sa má pohybovať, obmedzuje aktivity pracovníkov v prípade potreby, upravuje riešenia.
Nasledujúca klasifikácia (prevažujúce riadiace funkcie) je charakterizovaná týmito typmi.
- Manažment prostredníctvom inovácií. V tomto type zamerania na vývoj inovácií, to znamená, že zamestnanci sú poslaní dosiahnuť určité výšky v ich vlastnej oblasti. Rovnako to môže byť vyjadrené v sledovaní pokroku spoločnosti ako takého, to znamená v zamestnancoch, hľadá sa nové riešenia a podobne a oceňuje sa aj aktívna odborná príprava zamestnancov.
- Manažment s pomocou úlohy. V tomto type štýlov riadenia neznamenajú také dočasné ciele ako inovácie, ale konkrétnejšie, obmedzené na určité podmienky (kontrola, odhad a podobne). Každý jednotlivý zamestnanec v pracovnom priestore by mal dosiahnuť určité ciele pomocou dostupných metód.
Preferenčná orientácia určuje postoj k zamestnancom, a teda aj činnosť manažéra. Ako už bolo spomenuté, každý zamestnanec môže byť považovaný za nástroj na dosiahnutie tohto cieľa, ale pre lepšie porozumenie manažmentu by sa mala brať do úvahy rôznorodosť každej osoby a dôležitosť tejto skutočnosti je jasná z nižšie uvedenej klasifikácie.
Podľa prednostnej orientácieštýly riadeniarozdelené na nasledujúce.
- Slabé riadenie. Manažér v tejto verzii nemá dostatok informácií o svojich podriadených, postoj k nim je dosť povrchný, ako aj postoj k plneniu určitých úloh.
- Riadenie podľa úloh. V tomto vyhotovení sa ľudské vzťahy nepovažujú za dôležité, a to za použitia mechanického postoja voči zamestnancom, v ktorom sa považujú za jednoduchý spôsob získania určitých pracovných výsledkov.
- Vedenie klubu. Je to opak oproti predchádzajúcemu štýlu, keďže vzťahy sú považované za najdôležitejší faktor, ale z tohto dôvodu sa môže zhoršiť efektívnosť práce a riešenie pridelených úloh. Zamestnanci, takpovediac, sa úctivo navzájom zaobchádza a v žiadnom prípade nemajú tendenciu narúšať priaznivú atmosféru.
- Riadenie strednou cestou. Je to kombinácia predchádzajúceho páru, pretože znamená určitú harmóniu medzi vzťahmi v spoločnosti a riešením pracovných úloh. Nie je to však ideálny spôsob riadenia, pretože v praxi nie je vysoká efektívnosť, ktorá sa odhaľuje a je dosť ťažké dosiahnuť vysoké výsledky s podobným štýlom riadenia, pretože pracovníci sa vo veľkej miere zameriavajú na udržanie optimálnej kombinácie práce a vzťahov s ostatnými a často sa stávajú samy osebe cieľom, dochádza k stagnácii v práci spoločnosti.
- Silné riadenie. Ako to naznačuje názov, je to ideálna voľba, pretože zahŕňa zavedenú riadiacu činnosť, ktorá zohľadňuje individuálne charakteristiky zamestnancov, ich vzťahy a mnoho ďalších faktorov.
