Psychológie

Diagnostika motivácie a potrieb v tíme

Potreby všetkých živých tvorov tvoria a kŕmia okrem iného konštantná a nepretržitá výmena vo svete - informačná, materiálna výmena. Rovnaké pravidlo funguje už tisíce rokov v ľudskej spoločnosti rovnakým spôsobom - potreby jednotlivcov, vzostupne pozdĺž určitého reťazca, umožňujú spoločnosti pohyb, zmenu, transformáciu a rozvíjanie.

Zároveň sú potreby a spokojnosť týchto ľudí zapojené do rôznej zložitosti štruktúry a postupnosti, ktorú spoločnosť vytvára; spolu s fyziologickými a fyzickými potrebami, psychologické začnú hrať nevyhnutnú a rozhodujúcu úlohu v živote a uspokojenie všetkých potrieb začína vyžadovať akciu zo svojich skúseností. Ak sa na celku a na určitej úrovni samotné potreby, podľa definície, presunú jednotlivca na vykonanie stanovených úloh, potom druhou zložkou tohto systému je motivácia.

Diagnóza motivácie.

Motivácia sa stáva individuálnou. Potreby najvyšších sú tiež individuálne - podľa Maslowovej klasifikácie psychologickej úrovne: sebarealizácia, sebavyjadrenie, sebaaktivácia; potreby vyžadovať a budovať život a ľudských skúseností, V tíme je motivácia na tejto úrovni potrebná nielen pre konkrétnych účastníkov, ale aj pre všeobecnú prácu: pohyb a vývoj si vyžadujú iný súbor nástrojov. Môže byť rozdelená na materiálne motivačné prostriedky a psychickú motiváciu. Samostatne si môžete vybrať osobnú motivačnú reakciu v tíme: súťaž.

Osoba prechádza troma etapami, ktoré možno rozlíšiť: nastavenie cieľa (preniknúť a získať rešpekt), posúdenie schopnosti dosiahnuť cieľ (ak môžem dosiahnuť rešpekt, zarobiť si to), po ktorom po prejdení systémom osobných hodnotení a poznatkov sa implementačný mechanizmus už aktivuje alebo sa myšlienka opustí. Zvyšok motivácie zamestnancov v tíme je možné zvážiť podrobnejšie; V každom prípade však možno povedať, že akčný plán pre motiváciu človeka je identifikácia systému potrieb a ďalší prístup s dôrazom na uspokojenie týchto potrieb.

Ak to príde hmotná motivácia, potom sa zvyčajne obmedzuje na akúkoľvek hmotnú odmenu - zvýšenie miezd, rôzne výhody na pracovisku (napríklad doprava), nová kancelária a podobne. Takáto motivácia klesá na pomerne jednoduchú úroveň povzbudenia a odhaľuje prirodzený vzťah medzi úrovňou bezpečnosti a efektívnosťou práce. Malo by sa však poznamenať, že nepravidelná motivácia je charakteristický trik: pravidelné materiálne odmeny strácajú účinok, preto neočakávané prírastky v tejto veci účinnejšie.

Ak sa dotkneme oblasti psychologickej motivácie, potom sa dotýka hlbšieho témy, ktoré ovplyvňuje osobné vlastnosti a osobných požiadaviek, Táto otázka zahŕňa rozsah, v ktorom práca platí pre očakávania človeka v oblasti sebarealizácie, jeho súlad s jeho myšlienkami, potrebami rastu a relevantnými otázkami pre neho; ak nájde odpoveď na ne vo svojej práci av procese realizácie pridelených projektov, a tiež či sa vyhne chybám na svojom kurze. Preto diagnóza motívov je základným atribútom motivácie v profesionálnych aktivitách a získané informácie by mali byť v ideálnom prípade použité na riešenie okamžitých problémov s tímom, pri distribúcii personálu v teréne a pri nábore nových zamestnancov.

Motivácia v tíme.

Ľudské potreby sa časom menia a zamestnanec, človek, nie je výnimkou. Diagnostika by sa mala vykonávať pravidelne, od samého začiatku - do práce; To vám pomôže udržiavať krok s psychologickými a ideologickými potrebami zamestnancov, udržiavať krok a robiť zmeny v programe v súlade so zmenami v štruktúre potrieb.

Ak vezmeme do úvahy motivačné nástroje v tomto prípade, môžu byť prirodzene rozdelené do dvoch skupín: pozitívna motivácia a negatívne, Ak je prvým chválením, propagáciou a zlepšovaním príležitostí na sebarealizáciu v práci, potom druhá zahŕňa trest za zlyhanie, prechod do neziskovej pozície, pokarhanie a podobne. Čo je psychologicky efektívnejšie? rozhoduje sa o celej praxi, ale logika diktuje, že harmonizovaný prístup - dobre známa "palica a mrkva" - by mala hrať najefektívnejšiu úlohu.

Najdôležitejšie v prístupe je skutočná implementácia motivátorov: prázdne sľuby nebudú kŕmiť nikoho a nebudú vytvárať stabilný, integrálny tím. Osoba musí dostať zasľúbené miesto a mať príležitosť na osobnú realizáciu, inak nebude na takejto práci pokračovať, a ak nebude mať možnosť odísť, nebude pracovať efektívne a v dobrej viere.

Загрузка...